公司自開展合理化建議活動以來，各部門領(lǐng)導(dǎo)認真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產(chǎn)過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調(diào)研，對待問題進行了排查和梳理，從經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實施的、經(jīng)濟效益顯著的合理化建議。 

 

    通過合理化建議，找出員工普遍在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、企業(yè)文化等方面比較關(guān)注，并且能夠結(jié)合自己所在崗位特點和實踐經(jīng)驗提出一些想法和建議，為公司進一步加強管理，節(jié)約成本有著積極的推動作用。
    公司對提出的合理化建議，按照要求分步實施完善，對提出合理化建議進行評獎并予以表彰。從而將合理化建議工作構(gòu)建成為一種長效的內(nèi)部管理機制，為公司精細化管理，節(jié)能降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍，使公司各項管理工作有所提升。